Создание бизнес-направления генерального проектирования в проектной компании
Данные о компании: Проектная компания численность 100 чел. Деятельность компании – концептуальное и архитектурное проектирование.
Задачи: Создать новое бизнес-направление генерального проектирования для увеличения количества заказов компании и привлечения дополнительных клиентов. Формирование нового позиционирования компании на рынке.
Результаты работы:
1
Бизнес-план
Проведен анализ компании и разработан бизнес-план развития направления генерального проектирования на 3 года.
2
Организационная структура
Сформирована организационная структура трех отделов бизнес-направления генерального проектирования: концептуальный, архитектурный и инженерный общей численностью 35 человек с возможностью последующего масштабирования.
3
Бизнес-процессы
Разработаны бизнес-процессы направления - взаимодействие отделов и методика разработки проектов, включая интеграцию в программу 1С.
Экономический эффект: Увеличение прибыли компании на 20% в первый год работы бизнес-направления. В течение 5 лет достижение финансовой устойчивости и вывод бизнес-направления в отдельную компанию.
